Servizio offerto congiuntamente da Forvalue e Considi
Lean Design
Vorrei che la mia azienda fosse sempre orientata all’innovazione e alla creazione di nuovi prodotti e servizi anticipando i fabbisogni dei miei clienti.
Sui temi dell’Eccellenza Operativa Considi si ispira da sempre al modello Toyota e alla Lean Organization. In qualunque processo di cambiamento aziendale, che si tratti di una azienda manifatturiera, distributiva o di servizi, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale.
Il servizio Lean Design ti permette di costruire una visione per l’innovazione di prodotti e servizi, realizzare ciò che è possibile accelerando il «go to market» e generare una cultura e un’organizzazione orientata all’innovazione. Il nostro know how permette di unire l’Analisi dei Mega Trend e dei Trend Tecnologici con la generazione di nuove idee.
Definire la Cadenza corretta con cui introdurre le innovazioni per sostenere il business Focalizzarsi sul Flusso dei progetti.
Generare e riutilizzare la conoscenza.
Progettare piattaforme di prodotto per ridurre la complessità e i costi del prodotto.
Costruire network e ecosistemi per collegare aziende, incubatori e startup, università e esperti.
Ripensare all’organizzazione in termini di conoscenza e processi.
Sviluppare comportamenti orientati al conseguimento dei risultati
Lean Accounting
Vorrei riconoscere velocemente i risultati economici che sta ottenendo la mia azienda dall’applicazione delle logiche Lean
Sui temi dell’Eccellenza Operativa Considi si ispira da sempre al modello Toyota e alla Lean Organization. In qualunque processo di cambiamento aziendale, che si tratti di una azienda manifatturiera, distributiva o di servizi, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale.
Il servizio Lean Accounting ti permette di leggere e riconoscere nel conto economico aziendale i benefici raggiunti dall’applicazione delle logiche Lean nella tua azienda:
-conciliare i miglioramenti produttivi con gli aspetti del controllo di gestione
-calcolare le performance aziendali misurando il valore (ciò che il cliente ci paga) oltre ad evidenziare e a valorizzare gli sprechi.
Lean Sales
Vorrei che la mia forza commerciale fosse sempre in ascolto dei bisogni del cliente e che imparasse a monitorare le proprie performance
Sui temi dell’Eccellenza Operativa Considi si ispira da sempre al modello Toyota e alla Lean Organization. In qualunque processo di cambiamento aziendale, che si tratti di una azienda manifatturiera, distributiva o di servizi, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale.
Il servizio Lean Sales integra un insieme di processi, comportamenti, strumenti e best practice finalizzati a far convergere la tua Value Stream commerciale verso il Customer Journey.
Stabilizzare la relazione tra il Cliente e l’Azienda rivedendo la Value Proposition
Allineare i processi commerciali ai reali bisogni dei Clienti migliorando l’efficienza della forza vendita “rimuovendo” gli sprechi
Migliorare l’efficacia e l’efficienza delle attività commerciali e delle relative performance raggiungendo e monitorando costantemente risultati sostenibili nel tempo.
Introdurre gli standardized work: ossia il metodo e la sequenza migliori per realizzare ogni singola fase/attività del processo di vendita
Lean Office
Vorrei rendere i processi negli uffici reattivi e non burocraticizzati.
Sui temi dell’Eccellenza Operativa Considi si ispira da sempre al modello Toyota e alla Lean Organization. In qualunque processo di cambiamento aziendale, che si tratti di una azienda manifatturiera, distributiva o di servizi, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale.
Il servizio Lean Office punta ad applicare i principi tipici del Lean Thinking ai processi “transazionali” della tua azienda, ossia ai processi “di ufficio” come i processi amministrativi, di vendita, acquisti, ecc.
Organizzare per processi: ossia standardizzazione e semplificazione dei processi in un’ottica di cliente-fornitore.
Eliminare le attività non a valore e non necessarie (come le ricerche di informazioni e documenti, le attività duplicate, le correzioni di errori, …).
Introdurre di logiche di gestione a flusso.
Canalizzare dei flussi: ossia progettazione di flussi differenti in funzione del tipo di output, della complessità e della modalità di lavorazione.
Lean Supply Chain
Vorrei creare rapporti di fiducia e obiettivi condivisi con i miei fornitori e i miei clienti per vincere insieme.
Sui temi dell’Eccellenza Operativa Considi si ispira da sempre al modello Toyota e alla Lean Organization. In qualunque processo di cambiamento aziendale, che si tratti di una azienda manifatturiera, distributiva o di servizi, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale.
Il servizio Lean Supply Chain prevede la costruzione di partnership con i tuoi fornitori/terzisti e clienti/distributori strategici per integrare al meglio la filiera.
Scegliere partner strategici con cui mappare i processi di reciproca interfaccia, individuando sprechi e opportunità di miglioramento, progettando insieme lo stato futuro.
Sulla filiera a monte implementare un sistema PULL che si potrà evolvere in una alimentazione JIS (Just in Sequence). Questo significa condividere costi di investimento e trasparenza sui benefici ottenuti.
Sulla filiera verso il mercato realizzare logiche di consegna a clienti/distributori in ottica PULL andando a proporre servizi evoluti (es: Kanban) anticipando le possibili future richieste del mercato (es: settore Automotive e GD / DO).
Lean Operations
Vorrei che i miei processi produttivi fossero più reattivi ai cambiamenti del mercato.
Sui temi dell’Eccellenza Operativa Considi si ispira da sempre al modello Toyota e alla Lean Organization. In qualunque processo di cambiamento aziendale, che si tratti di una azienda manifatturiera, distributiva o di servizi, l’obiettivo fondamentale è aumentare la competitività attraverso un incremento dell’efficienza aziendale.
Il servizio Lean Operations ti permette di rendere eccellenti i tuoi processi nell’area Operations.
Identificare le perdite nei processi (es. tempo di set up che influisce sull’O.E.E.) e di rimuoverle (es. modifica criteri di schedulazione o aumentare la standardizzazione prodotti).
Ottimizzare il flusso produttivo e dei materiali. La gestione del flusso con Takt Time permette la realizzazione di un flusso continuo e bilanciato. Dove non è possibile realizzare un flusso continuo si introducono punti di disaccoppiamento detti supermarket (pull system)
Introdurre un’organizzazione Lean della produzione, ottimizzare i Sistemi Informativi per la sincronizzazione del flusso dei materiali tra le aree produttive, introdurre i sistemi di gestione a vista nelle aree oltre a una particolare attenzione alla formazione e sensibilizzazione del personale sulle metodologie e comportamenti Lean.
